C1035_BIOT_2001_首日封

就讀工專時, 有位教歷史的高個子林老師. 經常在課堂上, 講述自己年少輕狂, 逞勇好鬥的故事, 早年板中小林可是有幾分小名氣. 說得天花亂墜. 雖然有位同學常文瑋, 對老師講述的內容頗不以為然. 自己較單純並不排斥, 而且課堂上聽故事就比較專心反而少睡覺.
天高夫子遠, 學堂春睡足 (被聯考拒絕的小子)
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林老師提到有次去美國參加短期進修的課程, 到了當地才知道有英文能力測驗, 結果沒有通過. 按規定要先修習語文課程, 一干世界各國的外籍人土, 先後報名繳費參加語文課程. 有位印度人報名時, 還邀他一起結伴同行. 林老師推說有事要忙, 請他先自行前去. 自己隨後就到.

林老師說待過幾年學校, 對校方行政體系作業不陌生. 確認所有人都完成報名, 直接跑去找相關業務主管. 直接表明, 自己省吃儉用, 撙節各項開支, 才得以籌措這次的出國經費, 又有回台的時間壓力. 金錢、時間都沒有能力負擔語文課程, 言詞懇切, 請校方批准同意, 直接參與進修課程. 結果果然如他所願.

在r公司時, 有次總經理限期要求所有主管完成某一任務, 個人以為敝部門, 可以有更好的條件. 不患寡患不均, 有些事見光死. 通常自己都是迅速交卷, 這次先按兵不動, 等其他單位完成規劃. 其間秘書還曾提醒, 問明還有另一個部門, 先使出一記太極拳的推手. 直到自己成為唯一未交卷的主管, 才逕行向總經理報告. 提出個人觀點和建議. 也成功得到預期的結果.

P君創業初期, 計劃辦理溢價現增, 奔波於親朋好友間展開募資行動. 前來會商此事, 除了討論公司營業方向和規劃之外, 鄙人也關切集資進度和新股東成員. 獲悉有幾位是P君之前的同事, 這些人背景單純, 對於股票投資都不內行, 更別提成為新公司的股東. 瞭解來龍去脈, 建議P君說服的行動, 要逐一進行. 不要集合行事.

P君說來不及, 已經吃了苦頭. 昨天剛找了三位朋友, 希望畢其功於一役. 其中一位同事的配偶也同行. 因為之前較少接觸, 稍不熟悉. 或許彼此信賴共識不足, 對於溢價也有意見. 提了不少意料之外的問題. 連帶另位二位原本配合度高的朋友, 也泛起層層漣漪. 就算不節外生枝, 也要多費心力溝通.

因為個人參與度有限, 只提醒每個人對於金錢的定位和認知不同, 好朋友不一定是好的創業夥伴. 除非當事人在資金之外, 尚有不可或缺的助益, 例如客戶、技術…, 否則該斷就斷, 省得日後麻煩. 為錢反目, 時有所聞. 至交好友翻臉惡言相向, 都不足為奇.

WikiLeaks

A君和S君都是公司的一級主管, 擁有個人的辦公室. 路遙知馬力, 非但毫無建樹. 時日一久, 本性畢露無遺. 私底下持續散播某些言論, 對於工作士氣和公司信心, 都是嚴重的負面影響. 老板終於決定調整二人的職務, 而且請他們搬出辦公室. 不過拖了一段時間, 不見動靜. 倒是某天, 夥同平日沆瀣一氣的另外二位RD, 集體提出辭呈.

隔天老板竟然在辦公室, 同時約談四位提辭呈的員工. 當下臉上浮出三條線, 耳邊響起陣陣刺耳的烏鴉叫聲. 果然沒多久就傳來消息, 席間A君提出, 要求公司加發每個人1個月的年終獎金. (理由是已經7月, 年終獎金要按比率提撥) 老板不知所措, 事後告知老板, 以員工守則的某條文加以拒絕.

只是老板卻私下發了一筆獎金給S君. 是消化預算嗎? 動機令人百思不解. 沒想到當晚S君打電話給另外三位準備離職的員工, 告知此事. 鼓吹他們向老板要錢, 隔天果然又是歹戲拖棚.



他們說 - 鄭文魁 (木吉他)

https://www.youtube.com/watch?v=jgazkfvmEaM



https://www.youtube.com/watch?v=CBDWQ9I4SFI


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