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2013/1/14
崇禎皇帝的內帑

明朝的朝政是中國歷代的黑暗期, 皇帝昏庸無能, 無心國事. 宦官把持朝政, 為所欲為. 小人當道, 殘害忠良. 板蕩識忠貞, 在最壞的時代, 更彰顯讀書人的氣節. 面對千刀萬剮, 嚴刑峻罰. 既使飛蛾撲火, 抄家滅族. 依然義無反顧.

明朝積弱不振, 太多人謀不臧的積累. 國庫空虛, 剋扣軍餉. 皇帝不差餓兵. 當然軍心渙散, 士卒不練. 軍紀不彰, 甚至擾民, 也不足為奇. 其實最誇張的是, 皇家的私房錢 - 內帑. 倒是充實滿載. 不是發不出錢, 而是皇帝太過小氣.

明未金人國力日盛, 在努爾哈赤率領下, 所向披靡. 山海關邊防告急, 危急存亡之秋. 袁崇煥豪氣萬千,主動請命. 予我軍馬錢穀, 我一人足守此. 上任後積極整軍經武, 以寡擊眾. 讓攻無不克的努爾哈赤, 不得越雷池一步.

因為袁崇煥的堅持, 崇禎由內帑撥款. 做為軍隊整治的費用. 但也為日後埋下殺機. 開玩笑, 皇帝的私房錢, 豈容他人覬覦.

任職l公司, 某日老板來徵詢, 想要頒布一項新政策. 公司同仁, 如果上班時間, 個人私務, 可以有1~2小時的彈性時間. 只要主管口頭同意即可, 無需假單.

立刻提出反對意見, 提出理由有二. 一是現階段員工績效不彰, 士氣不振. 自己到任以來, 加班便當免費, 點心供應. 甚至個人自費充實娛樂室設備(投籃機). 訂閱四份離誌. 不斷端出蘿蔔, 但是也要同步上緊發條, 打蛇隨棍上. 二先略過不表. 當下老板不罝可否, 沒有表示意見.

幾小時後當天月會, 聽見老板在台上說, 我們公司規模還小, 可以比較有彈性, 不用太嚴謹. 如果同仁有事外出, 1~2小時的話, 只要主管答應即可. (天知道, 已經鬆散的都快垮掉.) 公開宣佈, 木已成舟. 老板執意如此, 屬下配合就是.

沒多久時間, 接獲一位主管報怨, 他們部門的V小姐, 中午要去跳有養運動. 約11:30提早離開辦公室. 向他報備, 獲得同意. 在門口遇見老板, 老板問明原由, 板起臉孔, 訓了一頓話. 表示公司要有紀律, 怎可先行外出, 從事個人活動.

原來口頭假是皇帝的內帑, 看得到, 用不到. 除非不怕掉腦袋.

2012/1/4
予豈好鬥哉?

鄙人個性溫和, 性向測驗屬於無尾熊. 從學生時代起, 向來人緣頗佳. 團體活動都是習慣配合眾人意見, 幾乎不曾主導行事. 更別提道人是非, 甚至主動挑起爭端衝突.

職場多年歷練, 面對各種狀況. 有些人意見的表達較衝, 或是不友善. 大概都還可以憑藉專業, 加上委婉的態度和耐心, 建立信任和博取好感. 至於無端生事, 造遙中傷. 斷難接受. 遇到老闆腦袋不清楚, 無識人之能, 更別提明辨事非. 組織內小人得志, 團隊的氣氛運作效率, 大概都是慘不忍睹.

齊桓公再世 (財務主管 A君)
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28355489

揭弊過程, 財務端的缺失. 猶如連環爆的地雷. 財務部門的同仁是主管 A君和一位i小姐, 連i小姐也暗中動作連連, 直達天聽. A君終於發現匪諜就在身邊, 找i談判, 表示如果自己不保. 一定拖妳下水, 先讓妳死得很難看. 談話過程被i錄音, 並放給老闆聽. (i的動作本人未參與或使指, 沒聽過此錄音內容.)

A離職後, 財務端仍是百廢待舉的爛攤子. ERP系統每個月的帳始終都不平, 自己萬分驚訝, 好奇的詢問: “資X 每次查帳作業不是都順利完成?” 原來是每次遇上查帳的時候, 就出具另外一份 Excel 獨立整理的財務報表. 再追問下去, 眼鏡碎一地. 有些內幕還是先予保留. 因為之前A都不管事, 所以行之有年, 相安無事. 總結一句, 上樑不正下樑歪, 財報作業, 瞞內欺外.

公司同仁白包的請款作業, 請款單由敝部門開立, 簽核後送交財務人員. 某次收到訃聞, 當天就完成請款單. i壓單超過一週以上, 等到要將錢交給當事人, 已經超過出殯日期, 基於習俗. 當事人堅拒不收. 可以肯定的是當事人沒有拿錢, 至於那筆錢不知花落誰家?

i平日工作就表現不佳, 效率低落, 錯誤百出. 私下拉保險, 倒是積極認真. 新的財務主管多次抱怨, 工作品質很差. 非常粗心. 無法放心交辦任何任務, 每次都要跟著後頭擦屁股. 因為財務的帳一塌糊塗, 新的財務主管決定重新開帳. ERP系統配合相關作業.

經過A君一役, 心裡明白老闆對敝人的信賴度, 已經降至低點. 基於公司整體利益, 而且對事不對人. 又找上老闆溝通, 老闆當場同意有所處置.

幾天後老闆主動來告知, 他還是決定原諒她. 事情為何如此演變, 其實瞎子吃餛飩 - 心理有數.
日後果然又被別的主管拿來興風作浪, 只能默默承受. 鄙人不好爭鬥, 還是莫再惹事生非.
i小姐依然消遙快活, 坐領高薪. 鄙人唯有眼不見為淨.

ps.
如果換位工作績效中等月薪35k 的新人, 光是人事費用, 每年就可節省30萬以上. 對於工作品質提升和效率改善尚不列入計算.

2012/12/25
分而治之

就讀工專時, 有位教歷史的高個子林老師. 經常在課堂上, 講述自己年少輕狂, 逞勇好鬥的故事, 早年板中小林可是有幾分小名氣. 說得天花亂墜. 雖然有位同學常文瑋, 對老師講述的內容頗不以為然. 自己較單純並不排斥, 而且課堂上聽故事就比較專心反而少睡覺.
天高夫子遠, 學堂春睡足 (被聯考拒絕的小子)
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28377229

林老師提到有次去美國參加短期進修的課程, 到了當地才知道有英文能力測驗, 結果沒有通過. 按規定要先修習語文課程, 一干世界各國的外籍人土, 先後報名繳費參加語文課程. 有位印度人報名時, 還邀他一起結伴同行. 林老師推說有事要忙, 請他先自行前去. 自己隨後就到.

林老師說待過幾年學校, 對校方行政體系作業不陌生. 確認所有人都完成報名, 直接跑去找相關業務主管. 直接表明, 自己省吃儉用, 撙節各項開支, 才得以籌措這次的出國經費, 又有回台的時間壓力. 金錢、時間都沒有能力負擔語文課程, 言詞懇切, 請校方批准同意, 直接參與進修課程. 結果果然如他所願.

在r公司時, 有次總經理限期要求所有主管完成某一任務, 個人以為敝部門, 可以有更好的條件. 不患寡患不均, 有些事見光死. 通常自己都是迅速交卷, 這次先按兵不動, 等其他單位完成規劃. 其間秘書還曾提醒, 問明還有另一個部門, 先使出一記太極拳的推手. 直到自己成為唯一未交卷的主管, 才逕行向總經理報告. 提出個人觀點和建議. 也成功得到預期的結果.

P君創業初期, 計劃辦理溢價現增, 奔波於親朋好友間展開募資行動. 前來會商此事, 除了討論公司營業方向和規劃之外, 鄙人也關切集資進度和新股東成員. 獲悉有幾位是P君之前的同事, 這些人背景單純, 對於股票投資都不內行, 更別提成為新公司的股東. 瞭解來龍去脈, 建議P君說服的行動, 要逐一進行. 不要集合行事.

P君說來不及, 已經吃了苦頭. 昨天剛找了三位朋友, 希望畢其功於一役. 其中一位同事的配偶也同行. 因為之前較少接觸, 稍不熟悉. 或許彼此信賴共識不足, 對於溢價也有意見. 提了不少意料之外的問題. 連帶另位二位原本配合度高的朋友, 也泛起層層漣漪. 就算不節外生枝, 也要多費心力溝通.

因為個人參與度有限, 只提醒每個人對於金錢的定位和認知不同, 好朋友不一定是好的創業夥伴. 除非當事人在資金之外, 尚有不可或缺的助益, 例如客戶、技術…, 否則該斷就斷, 省得日後麻煩. 為錢反目, 時有所聞. 至交好友翻臉惡言相向, 都不足為奇.

A君和S君都是某公司的一級主管, 擁有個人的辦公室. 路遙知馬力, 非但毫無建樹. 時日一久, 本性畢露無遺. 私底下持續散播某種言論, 對於工作士氣和公司信心, 都是非常嚴重的負面影響. 老板終於決定調整二人的職務, 請他們搬出辦公室. 不過拖了一段時間, 不見動靜. 倒是某天, 夥同平日沆瀣一氣的RD, 集體提出辭呈.

隔天老板竟然在辦公室, 同時約談四位提辭呈的員工. 當下臉上浮出三條線, 耳邊響起陣陣刺耳的烏鴉叫聲. 果然沒多久就傳來消息, 席間A君提出, 要求公司加發每個人1個月的年終獎金. (理由是已經7月, 年終獎金要按比率提撥) 老板不知所措, 還是事後有人告知老板, 以員工守則的某條文加以拒絕.

只是老板卻私下發了一筆為數不小的獎金給S君. 是消化預算嗎? 動機令人百思不解. 沒想到當晚S君打電話給另外三位準備離職的員工, 告知此事. 鼓吹他們向老板要錢, 隔天果然又是歹戲拖棚.

2012/11/28
齊桓公再世

權力的爭奪, 是零合遊戲. 贏家獨享, 敗方一無所有. 歷史上不乏兵戎相見, 甚至同室操戈都屢見不鮮. 唐朝玄武門之變, 許多人都耳熟能詳的典故. 春秋五霸之一的齊桓公, 繼位前經歷的王位爭奪, 也是骨肉相殘.

齊襄公荒淫無道, 好色起佞, 內政腐敗. 齊國諸公子中以小白和糾和最為賢能. 鮑叔牙和管仲各擁其主. 逃避國外. 齊襄公死後, 糾和小白二組人馬, 急於趕回國內, 搶奪王位. 管仲為了阻止小白(齊桓公) , 沿途埋伏, 一箭射中小白, 混亂中小白機智詐死, 鬆懈糾和管仲的心防. 趁隙快馬加鞭趕回齊國國都臨淄.

公子小白即位正是齊桓公, 糾的存在有如芒刺在背, 加上管仲的一箭之仇, 遂伐兵收留糾的魯國. 糾被殺後, 管仲押解回齊國. 在鮑叔牙力薦下, (尚有插曲, 一鼓作氣) 終於盡棄前嫌, 重用管仲. 尊為仲父. 勵精圖治, 尊王攘夷. 才有九合諸侯, 一匡天下. 成就春秋霸業.

日後管仲病危, 齊桓公前往探視. 也請教宰相的繼任人選. 齊桓公先提出了易牙、豎刁、開方等三人. 都被管仲評為不可親近的小人. 齊桓公也曾採納管仲意見, 一度摒退三人. 身邊少了佞臣, 阿諛奉承. 食不知味, 睡難安寢. 三人重新被召回, 彈冠相慶.

最後果然如管仲生前所料, 貴為一國之君, 卻被築高牆軟禁, 活活餓死, 不得入土為安. 數月之後, 蛆爬出牆外. 齊國陷於王位爭奪的內戰紛亂, 多年苦心經營基業, 頃刻瓦解. 後人評齊桓得管仲而霸, 用豎刁而蟲流.

用人成敗, 影響深遠. 由此可見一般. 如果齊桓公在太平盛世, 順利接掌王位. 身邊又被易牙、豎刁、開方圍繞, 把持朝政. 管仲如果不能效法樂毅, 明哲保身, 流亡他國. 治國賢臣, 恐怕終將淪為, 比干剜心, 梅伯炮烙的下場.

初到 l 公司, 老板加上5位一階主管, 每週召開主管會議. 心中暗暗吃驚, 現代職場上有小人vs笨蛋之說, 無一例外. 易牙、豎刁之流, 鼠輩橫行.

因為工作關係要先過招的是原財務行政的主管A君, A君是老板的舊識, 公司成立初期就上任, 率領三位女同仁, 負責財務和行政的事務. 擔任HR的人員因為工作環境的長期壓力, 罹犯大腸躁鬱症. 忿而提出離職, 而且和敝人進行交接, 所以瞭解某些令人驚訝的荒唐內幕. 其實三位同仁非但士氣低落, 甚至都對A君恨之入骨.

其中另一位同仁描述, A君有時候會口出惡言, 如笨蛋、白癡、妳全家死光, 都曾脫口而出. 還拿公文夾直接打人(女生). 過程中許多不堪的醜陋面紗, 不斷被敝人逐一掀開. 以A君信口開河的記錄, 面對所有人歷歷指控, 都無法反駁. 敝人相信確有其事, 絕非空穴來風.

公司成立超過6年, 卻無工作守則, 福委會也沒有成立. 有DCC的作業說明文件, 自己看了一下內容和運作實務完全脫勾. 雖然有ERP系統, 也是半吊子. 以採購流程為例. 金額一千元左右的採購, 開立請購單, 找了三家廠商, 比來比去. A君一筆超過十萬元的支出, 連請款單都沒有, 不清楚是否AP立帳. 採購相關流程的單據, 只有部份輸入系統, 而且單據都是以word檔產生. 以百廢待舉來形容實不為過.
(請購 → 採購 → 驗收→ 請款)

A君個人的貴賓卡年費報公帳, 或是無業務關聯也索取公司購買的高速公路回速票. 雖然都是些小金額的凱油. 敝人之前曾請人捲鋪蓋, 導火線之一為, 當事人主動索取一筆500元的回扣. 細漢偷挽瓠, 大漢偷牽牛. 某些行為, 敝人絕不寬貸. 個人在職場上, 習慣以私濟公, 上任後, 添購一台二手投籃機, 先後訂閱四份雜誌..., 林林總總. 自己沒有統計, 到職九個月, 自掏腰包的金額, 肯定超過5萬元. 雖然不是大錢, 但是二人的風格, 南轅北轍.

敝人就職三個月後, 衝突連連. A君諸多惡行, 不斷曝光. 期間數次老板答應要處理, 不下五次. 但是老板每次和當事人談完. 都不了了之. 而且往往還能倒打一耙. 譬如有次科管局的管理費, 由敝單位開立請款單, 都是要求所屬同仁, 收到通知 24小時內完成單據作業. 敝人也是隨即簽核. 不清楚財務端為什麼遲繳, 次月有筆5000元的罰款.

敝人到職約二個月, 就將採購作業的完整流程, 都導入ERP內進行, 請/採/驗所有單據, 都是系統自動輸出. 無一例外. 所以這筆款項, 無法黑箱作業. 老板當然詢問瞭解原委, 敝人加以解釋, 最後竟然是怪罪敝人失職.

總有些莫名其妙的罪名, 可以羅熾. 有時候想想, 也真是令人佩服得五體投地, 能將主管, 如此玩弄於股掌, 這也是一種職場生存之道. 敝人到職後, 部門維持相同的人數. 有天老板突然表示, 人力太多, 要加以裁撤. 對敝人反撲的攻擊, 一波接一波. 最後忍無可忍大暴走, 逼迫老板做一抉擇. 坦白講, 和這樣的人放在天平上比較, 已經是莫大的羞辱. 老板沒考慮多久, 就要敝人打包回家吃自己.

老板英明如齊桓公晚年, 在下也無話可說.

2012/11/23
隔山打牛

話說本門太極拳初於ST傳道, 老師帶了吳師兄過去幫忙. 幾天後老師有事先行離開, 留下吳師兄接續教拳授藝的任務.

剛開始有人問吳師兄 : “跟老師學多久了?” 吳師兄回答三十幾年了. 有人驚訝, 也有人問: “為什麼要學這麼久?” 吳師兄向來謙恭, 答道: “還沒學好, 所以繼續跟著練.” 當下有人如何會意, 就不得而知.

再來吆喝上課練拳, 感覺總有人意興闌珊不帶勁, 仍在一旁閒話家常. 只好先讓他們見識些真才實學, 開始請學員先站立, 逐一讓他們在無從抵抗又感覺不到力量的情況下, 腳就離地飛出去. 而且遠近高低, 隨心所欲. 這下全部學員都興致昂然, 爭先體會.

再來請幾位接續站立, 而且先言明, 這次是最後一位, 或是倒數二位. 只要被點名, 都會不由自主的離地飛出. 有人驚呼: “這不是隔山打牛嗎?” 再來開始上課, 所有的人都乖乖聽話, 秩序井然.

有人又問道 : “這般功夫要怎樣練到 ?” 吳師兄指著牆壁上掛的拳經、拳論, “您們有按此要領練拳嗎? “ 學員回覆 : “我們這是裝潢用的.”

自己剛到L公司, 一日老闆到本人辦公室, 聊了些事, 交換一些意見. 話題一轉, 直指E君的某些言行不妥, 您告訴他此事. 當下臉下浮出三條線, 姑且不論別人是否誠心悅服的接受? 工作位階都無此表達立場的份際. 後來發現敝人敦請來的幾位主管, 都曾接獲類似的指示. 以不相干的身份, 轉達糾正某些第三者的言行. 好個隔山打牛, 久而久之, 見怪不怪. 如此獨特的管理手法, 倒是前所未見.

敝人三年來, 不曾接受別人的糾正. 倒底是有人吃案, 還是真的沒挑到毛病?