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孟嘗君為春秋戰國四大君子之一, 門下食客三千, 不乏奇人異士, 但也少不了三教九流, 游手好閒之輩. 幾位君子, 皇親國戚, 富可敵國. 養大批食客. 食君之祿, 擔君之憂. 主公有難, 當然挺身而出. 如雞嗚狗盜、馮諼買義、毛遂自薦… 都是耳熟能詳的典故.

雞嗚狗盜的來源是孟嘗君出使秦國, 被秦昭王扣留, 想要加以殺害. 孟嘗君私下請託秦昭王身邊的寵妃, 代為求情. 對方開出的條件是舉世無雙的狐白裘. 這件狐白裘已經獻給秦昭王. 食客中有位慣竊, 擅長飛簷走壁, 鑽牆打洞. 輕而易舉的盜出寶衣. 狐白裘到手, 寵妃樂不可支, 依約說服秦昭王釋放孟嘗君.

孟嘗君怕事情變卦, 連夜摸黑逃走. 一路馬不停蹄, 快馬加鞭的趕到函谷關, 城門依然緊閉, 尚未開放商旅過客通行. 依規定要雞啼之後, 才會打開城門. 孟嘗君擔憂秦昭王反爾, 派出軍隊追捕, 急得如熱鍋上螞蟻. 食客中有位專長是口技, 模仿公雞啼叫, 帶動城內其他公雞齊鳴. 讓孟嘗君得以順利脫困, 返回齊國.

一個團隊的組成, 需要各種專業人才. 也可能伴隨國王人馬, 或許是血緣親戚, 年輕時同窗至友. 各路人馬, 英雄豪傑, 齊聚一堂, 為組織的共同目標, 同心協力. 共患難的未必能同享福. 打天下和治天下是二個階段的思維也不盡相同. 不患寡患不均, 在在都是領導者智慧的考驗.

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話說某公司, 鄙人到任時, 是第一位專職的MIS資深工程師. 財務行政處有位J協理, 是總經理的小時候玩伴兼同窗. IPO說明會後, 每位主管輪流和總經理合照. 大家都是客氣的站在旁邊. 唯獨J協理攬著總經理肩膀拍照, 革命情感無可取代.

J協理對電腦技能不熟悉, 遇上狀況, 永遠束手無策. 印表機設定老弄不見, 一定都要求救. 每次幫他重新設定時, 就指著電腦笑呵呵的說 : “他認識我, 我不認識他.” 導ERP系統時, 財務主管從頭到尾置身事外, 也是難得一見. 末了一些人的問題, 還被他捅了幾刀, 實屬無奈.

因為J先生希望專注財務端作業, 公司人數成長到60人時, 各項事務已轉移由鄙人負責. 除了原來的MIS 包括HR、一般採購(生產除外)、行政庶務, 麻雀雖小五內臟俱全, 以公司規模, 不可能各項事務都有專職人員, 所以勞工安全衛生、福委會一些雜務也都納入鄙人的工作範圍. 以當時的營業額和交易量, 財務端應該2位就綽綽有餘. 配置4位財務人員, 比例上應該是名列前矛.

工作可以互相支援, 加上靈活調配. 本部門共5人, 維持到員工百人的規模. 以HR為例, 主事者m小姐能力較強, 選、育、用、留(薪資、教育訓練…) , 一手包辦. 頂多把例行事務切割出來, 由部門內其他人代勞. 人力應該還算精簡. 特別是HR, 徵詢過幾家同業, 除了鄙公司, 沒聽過員工破百, HR還是一人搞定. 收入一元和省下一元, 意義大不相同. 接觸前述工作內容後, 嘗試資源整合. 兼顧合理品質, 開始擰毛巾. 第一年超過20個項目, 省下總金額約40萬. 雖然杯水車薪, 背後的意涵和態度是重點.

人非聖賢熟能無過, 只要是人都免不了犯錯, 但是情節還是有輕重之分, 初犯或是累犯. 身為管理者, 要有恰如其分的對應之道. 薪資分紅應該是列於公司高度機密等級的內容, 平日明文禁止員工討論比較. 因為作業疏失, 將分紅相關內容洩密. 相信對於一般公司, 都是非常嚴重的錯誤. 如果接二連三的出現類似狀況. 還可以相安無事, 升官發財, 非有強硬夠力的後台不可.

客卿VS家臣, 有人說家臣可以打, 可以罵, 但是不能殺. 客卿不能打, 不能罵, 但是可以殺.
個人的經驗和感覺是家臣犯天大的錯誤都沒有關係, 客卿躹躬盡粹也沒有關係.


如果 - 邰肇玫 施碧梧

https://www.youtube.com/watch?v=FD_P97suzUI



https://www.youtube.com/watch?v=Sgv9tz-PpS8


#6 (N000048734)
1.
鄙人擔任管理職有些時間. 經常面對決策.
不一定所有的情況, 都能掌握充分的資訊.

但是對於決策者, 關鍵因素應該還是要有所瞭解.
利弊得失權衡.

您的主管看起來屬於分析型.

2.
年輕時自己是月光族.婚後創業投資, 全是老婆的錢.
結果血本無歸.
也是內疚, 之後就將存摺和印章都交給內人.

直到德碁半導體的員工配股10張, 賣了68萬.
全力投入股市, 操作至今.

3.
股市是一條可行之路. 當然也存在兇險.

純粹個人觀點. 興櫃變數大, 不好掌握. 個人會偏好上市/櫃.

長線安全又有不錯空間. 先研究可交流意見
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/29831283


ps. 公司有使用系統 (ERP)嗎?




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