食君之祿, 擔君之憂. 面對總總亂象. 初期也全心全力投入, 想要振衰起蔽.
A君事件之後, 造成老板身邊的愛將, 無法隨侍在側. 自此對敝人明顯疏離, 表面上意見上達天聽, 但每每石沉大海. 幾次之後, 自己的音量, 自動降低. 維持微弱或是消音狀態. 良藥苦口, 不是每個人都願意天天吃. 忠言逆耳, 講多了只有自討苦吃, 何必呢?
裴矩經歷三個王朝, 七位君主. 始終屹立不搖, 人稱官場不倒翁. 隋煬帝好大喜功, 可以曲意逄迎. 唐太宗開國明君, 競競業業, 搖身一變, 成為盡忠直言的良臣, 司馬光評論裴矩, 佞於隋而忠於唐. 君明臣直, 不想也不懂如何成為身無所長, 只會討老板歡心的奸臣, 還是韜光養晦, 靜待丕極泰來.
多數的離職員工, 對於前公司或雇主. 多少有些微詞. 愛比網提供一個抒發的管道. 當然有些意見, 流於情緒漫罵, 以私害公都不足取. 但是仍有不少意見, 值得管理者, 深思檢討.
愛比網
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留意到愛比網, 某位主管將 2012/8 的那則訊息告知老板, 老板頗不以為然, 直斥一派胡言, 趕緊到處辨解, 月會時也向全公司解釋. 除了舊股換新股方式獲利, 發生的時間點, 敝人尚未到職, 沒有評論. 其餘的陳述, 個人以為並無浮誇, 形容也算貼切. 2012/9 又有人補了一槍, 以個人觀察, 其實前後二則, 話可能說得不中聽, 但是沒有憑空捏造, 或是歪曲事實. 一針見血, 點出現況. 某些反應, 只顯得欲蓋彌彰.
任職未滿一年, 就深知病兆何在. 也曾對症下藥, 提出建言. 商鞅變法, 南門立木; 賞罰分明. (或許日後有機會再專文探討) 可惜蚊子叮牛角, 老板不為所動, 絲毫無法撼動現況.
專案管理能力和科技產業競爭力息息相關, 主管都有共識 IPv6 是重要的專案. 聽了快三年, 進度飄忽, 一再延宕, 難以捉摸. 終於在去年透過一些管理制度調整, 所有專案有明確時程表可以追蹤考核. 預計完成進度是2012/3, 按里程碑一路檢查回報, 總算都按進度進行. 不料剩下不到三週時, 主管會議中, 該主管提出無法如期完成的預警, 而且要再增加三個月的時間. 諸如此類案例, 不勝枚舉. 永遠無人受懲處, RD人員也都快樂準時的下班. 悠悠三載過, 至今未見瓜熟蔕落...
愛比網所言, 不中亦不遠矣.
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