話說本門太極拳初於ST傳道, 老師帶了吳師兄過去幫忙. 幾天後老師有事先行離開, 留下吳師兄接續教拳授藝的任務.
剛開始有人問吳師兄 : “跟老師學多久了?” 吳師兄回答三十幾年了. 有人驚訝, 也有人問: “為什麼要學這麼久?” 吳師兄向來謙恭, 答道: “還沒學好, 所以繼續跟著練.” 當下有人如何會意, 就不得而知.
再來吆喝上課練拳, 感覺總有人意興闌珊不帶勁, 仍在一旁閒話家常. 只好先讓他們見識些真才實學, 開始請學員先站立, 逐一讓他們在無從抵抗又感覺不到力量的情況下, 腳就離地飛出去. 而且遠近高低, 隨心所欲. 這下全部學員都興致昂然, 爭先體會.
再來請幾位接續站立, 而且先言明, 這次是最後一位, 或是倒數二位. 只要被點名, 都會不由自主的離地飛出. 有人驚呼: “這不是隔山打牛嗎?” 再來開始上課, 所有的人都乖乖聽話, 秩序井然.
有人又問道 : “這般功夫要怎樣練到 ?” 吳師兄指著牆壁上掛的拳經、拳論, “您們有按此要領練拳嗎? “ 學員回覆 : “我們這是裝潢用的.”
(WikiLeaks)
早年任職某公司, 一日老闆到本人辦公室, 聊了些事, 交換一些意見. 話題一轉, 直指E君的某些言行不妥, 您告訴他此事. 當下臉下浮出三條線, 姑且不論別人是否誠心悅服的接受? 工作位階都無此表達立場的份際. 後來發現幾位同仁, 都曾接獲類似的指示. 以不相干的身份, 轉達糾正某些第三者的言行. 好個隔山打牛, 久而久之, 見怪不怪. 如此獨特的管理手法, 倒是前所未見.
只是不解, 待超過三年, 不曾接受別人的糾正. 倒底是有人吃案, 還是真的沒挑到毛病?
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突然背脊一陣寒意, 莫非有人發功隔山打牛…
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28328661
好了歌 - 吳楚楚
https://www.youtube.com/watch?v=Nn0HU_cXcR4
#2
汕頭
#3
MKT 來了位新同仁, 老板覺得她的出勤不太正常.
卻找了位 ADM 的基層員工, 要她轉達. 請該員改善上班的行為.
同樣的情節上演多年, 見怪不怪.
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