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| > ==>引述「eastman」的大作 > > ==>引述「StarLite」的大作 > > > ==>引述「ckchang」的大作 > > > 聽說錸德要轉投資皇統光碟,並取得一席董事,有人知道嗎? > > > > 你講的是已經發生的舊聞 > > 最近一家叫巨圖科技的,昨天看中天頻道第四波,就被報導了 > 好幾次,這家好像是做DVD通路的,結果錸德也是有投資。 錸德上市後卯起來辦現增,口袋麥克麥克.皇統,巨圖,協和與錸德都有關係. 去年影音光碟前幾名為,得利,皇統,協和,方妮,巨圖... |
http://www.23xx.com.tw/newprog/msg.asp?id=GrayMarket&class=未上市電子股&msgid=1918&posit=3
睡蓮 + 尋 + 不要告別 - 葉璦菱 + 費玉清
https://www.youtube.com/watch?v=TWq0ULOz7XQ
睡蓮 - 劉文正
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不要告別 - 張惠妹
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皇統光碟轉投資亞洲全通今年將轉虧為盈 - 2001/9/19 鉅亨網記者曹佳琪/台北‧9月19日09/1914:15 皇統光碟(5413)公司表示,雖然本業受到全球景氣 影響,不過轉投資亞洲全通今年可轉虧為盈,營業外收 益具想像空間,皇統指出,透過亞洲全通使皇統在虛擬 通路佈局更趨成熟,目前跨平台線上小額付費機制隨著 各線上遊戲廠商加速參與,已具備預期跨足兩岸三地的 能力。 皇統表示,亞洲全通所發展的跨平台小額付費機制 已獲得國內主要線上遊戲廠商認同,除天堂、龍族、X 坦克、和平的曙光等知名線上遊戲外,華義國際所屬的 石器時代、俠客列傳、樂園、人在江湖等線上遊戲亦因 該公司所發行的WGS卡與亞洲全通的全通卡合作,使GS 卡所擁有的合作網站全數與全通卡串連。 日前華彩以新英雄門線上遊戲率先結合全通卡,為 即將於第4季發行的玩到翻(PlayFun)多合一卡及華彩 目前已上線的英雄門、萬王之王、創世霹靂等線上遊戲 與全通卡合作,近日由伊來富所代理的上帝亦與亞洲全 通正式完成簽約,證明亞洲全通自行開創的全通卡跨平 台小額付費機制及營運模式的發展潛力。 皇統為國內最大教育軟體的實體通路廠商,為達到 專業分工的經營目標,邀集和通創投、中視、錸德及第 三波共同投資亞洲全通,全力發展小額付費的虛擬通路 ,皇統本身則透過既有的教育通路資源朝教育網站整合 與遠距教學發展,同時藉由亞洲全通自行發展的跨平台 小額付費機制克服目前所有收費網站所頭痛的金流問題 ,並計劃在第4季跨入大陸市場。
中華民國90年3月24日 星期六 再造取代裁員 皇統光碟很另類 〔記者王珮華╱台北報導〕裁員風盛行,員工人心惶惶。為了安定軍心,皇統光碟成立員工再造中心,給員工不裁員的承諾。 失業率攀高,全球知名企業裁員均以千人計,造成公司內部人人自危,深怕下一個被迫失業者就是自己。 為激勵員工,皇統光碟日前成立了員工再造中心,計畫讓業績表現達不到標準的團隊,重新經過教育再造,整合到其他的事業部中,皇統光碟董事長李皇葵今年將給予員工絕對不裁員的承諾,希望未來決策者主導的錯誤決策,不要影響到員工生計。 會有再造中心的成立,李皇葵表示,主要是看到媒體報導「失業之苦僅次於喪偶之痛」,過去皇統也曾進行縮編,但考慮到員工生計,今年他希望能給員工不裁員的保證。 在業界以感性知名的李皇葵說,不景氣下的失業者多不是因為個人能力或表現而產生,員工不應該為領導人錯估情勢而作的錯誤判斷負責,因此在安定員工的考量下,他選擇以「再造」取代「裁員」,讓優秀人才在公司裡重新找到適合的位置。 不過,李皇葵也補充,由於皇統去年已有不小縮編動作,因此剛成立不久的再造中心,目前還沒有人員被「再造」。 皇統光碟去年投入網路教育事業,成立亞洲小子網站,但由於網路內容收費不易,線上教育網站商業模式尚未建立,亞洲小子網站經營未如預期,因此皇統去年儘管囊括政府擴大內需方案六十%業務,去年仍裁減了八十多名人力,其中亞洲小子網站由七十人縮編為二十人,是皇統去年裁員主力。
皇統詐貸私吞18億 李皇葵被求刑10年 2006-09-26 〔記者胡守得/台北報導〕出版各類教學光碟的皇統科技公司,負責人李皇葵(見圖,資料照,記者王珮華攝)、副總經理鄭琇馨,涉嫌藉子公司、假銷貨虛增公司營業額美化財報,並向國內外等27家金融機構詐貸約30億、從中吞沒18億,總共侵占、詐欺金額高達48億,士林地檢署昨天起訴全案,具體求處李嫌徒刑10年、併科罰金2000萬元,鄭嫌徒刑7年、併科罰金1300萬。 士林地檢署昨天共依證券交易法等罪嫌,起訴李、鄭等10名公司主管與員工,檢方以李皇葵、鄭琇馨長期要求公司員工配合做假帳,且利用人頭戶哄抬股價、內線交易,涉案罪行重大,決定求處重刑。 士檢偵辦皇統弊案共分7大部分,分別是上市前的89年間,李皇葵為順利讓皇統上市,經由財務部副理蔡依仁牽線,與歡鎂公司互作不實進、銷貨,衝高業績,金額達2億餘元。 90年間,皇統上市後,因業績大幅衰退,為維持公司營運假象及避免銀行抽銀根,李指示鄭女籌設國內、外各9家公司,及利用國內7家業務往來公司,從事不實交易,美化財報。 皇統事後即經由美化過的公司業績,以支票貼現、信用狀貸款及出售不存在的應收帳款,向國內外27家金融機構,共詐得約30億貸款。 90年至93年止,李、鄭頻頻透過籌設的海內外子公司,陸續將皇統匯到子公司的資金,轉匯入2人帳戶內侵吞,共計18億元。 皇統科技興衰歷程 趕在網路、軟體泡沫浪潮席捲台灣前,台灣大學商學系會計組畢業的李皇葵在1988年與友人集資成立皇統光碟,專門開發、推廣各類教育光碟,並於1999年11月22日掛牌上櫃。 趁著網路熱潮,李皇葵開始打造起多媒體王國夢,大舉集資,並轉投資快速擴張事業,跨入網站、遊戲軟體及電子商務等領域,戰線的延伸,讓皇統資金開始吃緊、營運每下愈況,但財務背景出身的李皇葵靠著虛增營收、作假帳,竟也巧妙的度過財務危機,在2001年9月成功轉掛牌上市,改為皇統科技。 直到博達案被踢爆,皇統作假帳沒多久跟著引爆,這種虛設公司進行假交易,經美化帳面後,再發行海外可轉換公司債來進行洗錢的上市櫃公司才一一現身。 從博達、衛道、訊碟到皇統,這幾家上市櫃公司都曾叱吒風雲,博達股價一度衝上300元以上、訊碟更飆到500元,但同樣都不到5年內,淪為水餃股或下市的命運。(記者高嘉和)