職場上台積電是許多人夢寐以求的公司, 特別是在經濟不景氣, 失業率又偏高的年代. 稱為職場第一志願, 應該不違過. 當年敝人卻是選擇離開, 另謀生計. 其實當下家人並不認同此決定.
第一次與這家公司結緣, 早在民國八十年, 親友任職於台積電. 正巧有位同事, 幾張台積電股票想要變現, 當時年輕, 財務不寬裕, 以21.5元參與一張的認購. 幾年後台積電順利掛牌發了筆小財. 如果抱到現在, 已經可以高枕無憂, 閒雲野鶴, 何需勞退. 更不必在今日仍然汲汲營營, 為五斗米折腰. 可惜當年無此遠見.
TI-Acer 剛由台積人馬進駐接管, 原德碁的基層員工人心浮動. 某部門有23位員工. 台積過來一位副理, 頤指氣使, 開會時自顧翻閱報紙. 鄙夷的表示冗員太多, 只要10位就綽綽有餘. 果然不到一年光景, 該部門只剩1位員工還留任. 其間聽聞不少抱怨的聲音, 但是敗者為寇, 戰俘想要和勝方的軍隊平起平坐, 不免一廂情願, 太過天真. 也無需一竿子打翻一條船, 不要以少數人的言行, 放大成通則.
德碁某IT部門, 來了位新進員工. 頂著澳洲留學歸國的學歷, 加上三寸不爛之舌. 工作上表現卻是狀況百出, 完全不是那回事. 本來主管打算, 要在試用期的考核表上簽辭退, 不繼續留任. 沒想到台積過來挑人, 也沒徵詢主管, 直接就帶走這位學歷亮眼的寶貝.
沒多久二家公司合併, 又成為朝夕相處的同事. IT的某位J同事, 某天在拆修電腦, 手上拿著剛拔下來的零組件, 突然寶貝過來問道: “你這是8G的RAM嗎?” J 回答: “首先這是HD, 而且硬碟或記憶體的容量, 都沒有你講的規格.” 對方一臉無辜的飄走…
某天半夜, 這位寶貝管理的server出了狀況, 開始call廠商, 反應機器故障, 無法重新啟動. 隔天大家發現, 這位寶貝昨天夜裡猛按的reset鍵, 竟然都不是他所管理的機台. 從那天起, 寶貝享有VIP級的專屬機櫃, 機櫃內空蕩蕩, 只擺放了他個人管理的主機.
每個人都是不同的個案, 雖然憑著個人專業, 在部門內有一席之地. 但是其他同仁都是國內一流名校或是留美的碩士, 自身學歷條件敬陪末座. 又不是嫡系人馬. 留下來非但升遷無望, 而且年歲稍長, 電腦專業技能的進步永無止境, 不消幾年優勢不再, 肯定就岌岌可危, 飯碗難保. 情勢比人強, 另謀生路, 當然有風險, 但是長久之計, 仍需放手一博.
台積對許多人而言, 還是塊閃亮耀眼的金字招牌, 曾對德碁舊識招手, 有人坦言, 捨不得台積電的分紅股票. 第三個徒弟(R先生) 更是有趣的案例, R本人興致勃勃, 已經同意跳槽, 願意隨敝人轉戰新的工作. 沒想到農曆年還沒過完, 就打電話來說遇上大麻煩了.
R先生育有二位未滿沖齡的小朋友, 平日在南部託媽媽照顧. 當她媽媽知道R要離開台積電, 勃然大怒, 嗆聲只要敢離職, 就不幫忙帶小孩. 而且媽媽還沒罵完, 舅舅也氣急敗壞的趕來加入戰局. R說返鄉過年才第二天, 就趕緊北上逃回新竹. 好像犯了滔天大罪. 所有的親戚, 輪番上陣. 這才明白, 原來家中有人在台積電上班, 是件光宗耀祖的大事, 相信在鄉下地方, 更是轟動鄉里, 長輩走路都有風.
最後換自己安慰R, 您真要來, 我也不敢收留您. 因為 - 我怕被您全家人追殺…
幾年後, 有天突然接到一通當年留在台積電的友人來電, 聊沒幾句, 對方開口, 問我這裡有沒有職缺, 禁不住自己追問, 吞吞吐吐的表示已經辭職. 因為雙方交情夠, 把對方數落一頓. 自己待在小公司, 非但一個蘿蔔一個坑, 甚至校長兼撞鐘. 二人都已經這把年紀, 大樹底下好乘涼. 沒事幹什麼跑出來淌渾水. 後來側面消息得知, 應該是為了自尊, 有些事情沒有講清楚.
台積電的營績效和獲利能力, 一流企業, 當之無愧. 科技產業的員工普遍面臨高度競爭的壓力, 無緣成為員工, 成為股東. 其實也是不壞的選擇.
聆聽的力量 (管理者的課題之一)
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28288693
職場路
http://weisun4.pixnet.net/blog/category/1516765
魏尚世的第三個徒弟
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/6858437
公民1985行動聯盟 (萬人白T 凱道送仲丘)
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28654782
再見我的愛人 - 蔡幸娟 + 高勝美
https://www.youtube.com/watch?v=QdTAChuq4nk
https://www.youtube.com/watch?v=2FRd7k1CFaQ
https://www.youtube.com/watch?v=vqrwBpIB8vM
晶圓雙雄、晶圓三雄、超微概念股、高通概念股、AMD概念股、元宇宙概念股、CoWoS、CoWoS概念股、FOPLP、DPU、
權王台積電、半導體三王、晶圓代工四雄、晶圓代工三雄、九地之下、季配息、季季配、蘋概三王、權值三王、
#6 (莫赤匪狐)
投資策略, 千奇百怪只要是成功就是好的方法.
對於台積電的, 個人比較接近您的看法.
當然這只是粗略的講法, 要仔細討論要費上些功夫.
:-)
#7 (老薛)
怪怪的主管到處有, 而且有些更離譜.
tsmc 待了十三年應該有點本了, 兼顧穩健, 可長可久.
你挑的個股很優質, 最近有新標的嗎?
#8 (老薛)
英雄所見, 彼此貼金. ^_^
原相淵源頗早, 今年也有進場. 可惜只喝了湯.
#9 (ISLAVISTA98)
自己待了快十年, 應該都有照面.
#10
前老總陳正堂一張投影片講三小時
#11
制裁俄羅斯…大廠都響應 台積電暫停供貨 (烏克蘭)
#13
赴美恐掏空台灣半導體業？魏哲家：門都沒有！
#14
台積電三奈米美國投資將讓台灣發大財？張忠謀領軍TSMC工程師在美重現放大版竹科！半導體去台化？錯！是台灣科技征服世界起點！｜半導體爭霸33
#15
山中無甲子
#16
台積電龍潭廠喊卡，「也許十年後，才能看出來影響」...謝金河：城市興衰治理，首長扮演重要角色
#17
台積電要在高雄蓋第3座廠 經長王美花：證明魏哲家「掏空台灣門都沒有」
#18
半導體風雲／台積加速去中化 剔除大咖供應商震撼業界
台積電決定今年下半年起加速「去中化」，要求供應鏈必須符合其採購策略新方針。
.
權力的爭奪, 是零合遊戲. 贏家獨享, 敗方一無所有. 歷史上不乏兵戎相見, 甚至同室操戈都屢見不鮮. 唐朝玄武門之變, 許多人都耳熟能詳的典故. 春秋五霸之一的齊桓公, 繼位前經歷的王位爭奪, 也是骨肉相殘. 齊襄公荒淫無道, 好色起佞, 內政腐敗. 齊國諸公子中以小白和糾和最為賢能. 鮑叔牙和管仲各擁其主. 逃避國外. 齊襄公死後, 糾和小白二組人馬, 急於趕回國內, 搶奪王位. 管仲為了阻止小白(齊桓公) , 沿途埋伏, 一箭射中小白, 混亂中小白機智詐死, 鬆懈糾和管仲的心防. 趁隙快馬加鞭趕回齊國國都臨淄. 公子小白即位正是齊桓公, 糾的存在有如芒刺在背, 加上管仲的一箭之仇, 遂伐兵收留糾的魯國. 糾被殺後, 管仲押解回齊國. 在鮑叔牙力薦下, (尚有插曲, 一鼓作氣) 終於盡棄前嫌, 重用管仲. 尊為仲父. 勵精圖治, 尊王攘夷. 才有九合諸侯, 一匡天下. 成就春秋霸業. 日後管仲病危, 齊桓公前往探視. 也請教宰相的繼任人選. 齊桓公先提出了易牙、豎刁、開方等三人. 都被管仲評為不可親近的小人. 齊桓公也曾採納管仲意見, 一度摒退三人. 身邊少了佞臣, 阿諛奉承. 食不知味, 睡難安寢. 三人重新被召回, 彈冠相慶. 最後果然如管仲生前所料, 貴為一國之君, 卻被築高牆軟禁, 活活餓死, 不得入土為安. 數月之後, 蛆爬出牆外. 齊國陷於王位爭奪的內戰紛亂, 多年苦心經營基業, 頃刻瓦解. 後人評齊桓得管仲而霸, 用豎刁而蟲流. 用人成敗, 影響深遠. 由此可見一般. 如果齊桓公在太平盛世, 順利接掌王位. 身邊又被易牙、豎刁、開方圍繞, 把持朝政. 管仲如果不能效法樂毅, 明哲保身, 流亡他國. 治國賢臣, 恐怕終將淪為, 比干剜心, 梅伯炮烙的下場.
齊桓公再世 http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28355489
裴矩經歷三個王朝, 七位君主. 可以屹立不搖, 人稱官場不倒翁. 隋煬帝好大喜功, 可以曲意逄迎. 唐太宗開國明君, 競競業業, 搖身一變, 成為盡忠直言的良臣, 司馬光評論裴矩, 佞於隋而忠於唐. 君明臣直 ...
企業照妖鏡 http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28356198
分而治之 http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28384958 就讀工專時, 有位教歷史的高個子林老師. 經常在課堂上, 講述自己年少輕狂, 逞勇好鬥的故事, 早年板中小林可是有幾分小名氣. 說得天花亂墜. 雖然有位同學常文X, 對老師講述的內容頗不以為然. 自己較單純並不排斥, 而且課堂上聽故事就比較專心反而少睡覺. 天高夫子遠, 學堂春睡足 (被聯考拒絕的小子) http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28377229 林老師提到有次去美國參加短期進修的課程, 到了當地才知道有英文能力測驗, 結果沒有通過. 按規定要先修習語文課程, 一干世界各國的外籍人土, 先後報名繳費參加語文課程. 有位印度人報名時, 還邀他一起結伴同行. 林老師推說有事要忙, 請他先自行前去. 自己隨後就到. 林老師說待過幾年學校, 對校方行政體系作業不陌生. 確認所有人都完成報名, 直接跑去找相關業務主管. 直接表明, 自己省吃儉用, 撙節各項開支, 才得以籌措這次的出國經費, 又有回台的時間壓力. 金錢、時間都沒有能力負擔語文課程, 言詞懇切, 請校方批准同意, 直接參與進修課程. 結果果然如他所願. 在r公司時, 有次總經理限期要求所有主管完成某一任務, 個人以為敝部門, 可以有更好的條件. 不患寡患不均, 有些事見光死. 通常自己都是迅速交卷, 這次先按兵不動, 等其他單位完成規劃. 其間秘書還曾提醒, 問明還有另一個部門, 先使出一記太極拳的推手. 直到自己成為唯一未交卷的主管, 才逕行向總經理報告. 提出個人觀點和建議. 也成功得到預期的結果. P君創業初期, 計劃辦理溢價現增, 奔波於親朋好友間展開募資行動. 前來會商此事, 除了討論公司營業方向和規劃之外, 鄙人也關切集資進度和新股東成員. 獲悉有幾位是P君之前的同事, 這些人背景單純, 對於股票投資都不內行, 更別提成為新公司的股東. 瞭解來龍去脈, 建議P君說服的行動, 要逐一進行. 不要集合行事. P君說來不及, 已經吃了苦頭. 昨天剛找了三位朋友, 希望畢其功於一役. 其中一位同事的配偶也同行. 因為之前較少接觸, 稍不熟悉. 或許彼此信賴共識不足, 對於溢價也有意見. 提了不少意料之外的問題. 連帶另位二位原本配合度高的朋友, 也泛起層層漣漪. 就算不節外生枝, 也要多費心力溝通. 因為個人參與度有限, 只提醒每個人對於金錢的定位和認知不同, 好朋友不一定是好的創業夥伴. 除非當事人在資金之外, 尚有不可或缺的助益, 例如客戶、技術…, 否則該斷就斷, 省得日後麻煩. 為錢反目, 時有所聞. 至交好友翻臉惡言相向, 都不足為奇. .....
客卿 VS 家臣 (密碼) http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28401280 孟嘗君為春秋戰國四大君子之一, 門下食客三千, 不乏奇人異士, 但也少不了三教九流, 游手好閒之輩. 幾位君子, 皇親國戚, 富可敵國. 養大批食客. 食君之祿, 擔君之憂. 主公有難, 當然挺身而出. 如雞嗚狗盜、馮諼買義、毛遂自薦… 都是耳熟能詳的典故. 雞嗚狗盜的來源是孟嘗君出使秦國, 被秦昭王扣留, 想要加以殺害. 孟嘗君私下請託秦昭王身邊的寵妃, 代為求情. 對方開出的條件是舉世無雙的狐白裘. 這件狐白裘已經獻給秦昭王. 食客中有位慣竊, 擅長飛簷走壁, 鑽牆打洞. 輕而易舉的盜出寶衣. 狐白裘到手, 寵妃樂不可支, 依約說服秦昭王釋放孟嘗君. 孟嘗君怕事情變卦, 連夜摸黑逃走. 一路馬不停蹄, 快馬加鞭的趕到函谷關, 城門依然緊閉, 尚未開放商旅過客通行. 依規定要雞啼之後, 才會打開城門. 孟嘗君擔憂秦昭王反爾, 派出軍隊追捕, 急得如熱鍋上螞蟻. 食客中有位專長是口技, 模仿公雞啼叫, 帶動城內其他公雞齊鳴. 讓孟嘗君得以順利脫困, 返回齊國. 一個團隊的組成, 需要各種專業人才. 也可能伴隨國王人馬, 或許是血緣親戚, 年輕時同窗至友. 各路人馬, 英雄豪傑, 齊聚一堂, 為組織的共同目標, 同心協力. 共患難的未必能同享福. 打天下和治天下是二個階段的思維也不盡相同. 不患寡患不均, 在在都是領導者智慧的考驗. ……………………………………
崇禎的內帑 (密碼) http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28409444 明朝的朝政是中國歷代的黑暗期, 皇帝昏庸無能, 無心國事. 宦官把持朝政, 為所欲為. 小人當道, 殘害忠良. 板蕩識忠貞, 在最壞的時代, 更彰顯讀書人的氣節. 面對千刀萬剮, 嚴刑峻罰. 既使飛蛾撲火, 抄家滅族. 依然義無反顧. 明朝積弱不振, 太多人謀不臧的積累. 國庫空虛, 剋扣軍餉. 皇帝不差餓兵. 當然軍心渙散, 士卒不練. 軍紀不彰, 甚至擾民, 也不足為奇. 其實最誇張的是, 皇家的私房錢 - 內帑. 倒是充實滿載. 不是發不出錢, 而是皇帝太過小氣. 明未金人國力日盛, 在努爾哈赤率領下, 所向披靡. 山海關邊防告急, 危急存亡之秋. 袁崇煥豪氣萬千,主動請命. 予我軍馬錢穀, 我一人足守此. 上任後積極整軍經武, 以寡擊眾. 讓攻無不克的努爾哈赤, 不得越雷池一步. 因為袁崇煥的堅持, 崇禎由內帑撥款. 做為軍隊整治的費用. 但也為日後埋下殺機. 開玩笑, 皇帝的私房錢, 豈容他人覬覦. ...............
前陣子聽一位朋友大談股經,這才曉得台積電近年的配股配息優厚,兼且股價一飛沖天....想當年在號子裡盯著股票價格上上下下時,還蠻看不起台積電因為股本大股價不動難以操作.這時當知自己沒有玩股票的資質與天份. ^ ^ 魏兄新春愉快. ^ ^
投資策略, 千奇百怪只要是成功就是好的方法. 對於台積電的, 個人比較接近您的看法. 當然這只是粗略的講法, 要仔細討論要費上些功夫. :-)
個人也是今年初從台積離職, 轉眼也做了13年多，其實沒發股票後台積有變的比較人性(我是南科14A廠其他廠我不知道),會離開是因為換部門後才知道還有怪怪愛凹人的主管(可能是我們是外來者吧，整個team 併入他們部門)，二話不說就走了(主管還嗆說我跟別人不一樣我不會留人)，還蠻開心的因為之前的部門要走真的蠻難的(會一直約談，要不要先休個假啊，現在人力很緊啊等等)，所以走得蠻順的現在就專職投資也蠻好的。
怪怪的主管到處有, 而且有些更離譜. tsmc待了十三件應該有點本了, 兼顧穩健, 可長可久. 你挑的個股很優質, 最近有新標的嗎?
其實我只是看到您的文章看到有飆的回應一下，個人並沒有買。最近只有原相有賺到錢。呵呵 夠撐一陣子
英雄所見, 彼此貼金. ^_^ 原相淵源頗早, 今年也有進場. 可惜只喝了湯.
網路亂逛逛到這 我跟內人也是T校友 2000年左右 那附近design house很熱 就跳離開T公司了, 內人 在2002年也跳離T公司. 我們都住在台南,有機會也可以跟老薛校友交流交流~
自己待了快十年, 應該都有照面.
前老總陳正堂一張投影片講三小時 王仕琦 科技線上 今周列 606期 2008-07-31 11:00 曾是國內第一個合資ＤＲＡＭ廠德碁半導體老同事，日前舉辦聚會，老總經理陳正堂回憶往事，談到當年因爭取權益退出德碁的故事，足足講了一個多小時。 八年前已因企業合併而「消滅」的一家半導體公司，旗下一群因ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）產業競爭天險而各奔前程的老同事，七月二十三日晚間，有如跌進時光隧道般地進行一場盛宴，舉辦了「二○○八年德碁半導體同窗聯誼會」。 成立於一九八九年的德碁，是宏碁電腦與德州儀器合資成立的ＤＲＡＭ公司。但由於德州儀器於一九九八年退出，德碁技術來源無以為繼，最後於二○○○年七月併入台積電。 公司雖已成往事，但老德碁人聯絡相當頻繁。就在「校友」頎邦科技處長李金圳及友達副廠長李駿毅籌辦下，號召了超過一百三十位德碁校友參加餐會。其中包括德碁首任總經理陳正堂夫婦，同坐主桌者包括：力晶集團十二吋廠瑞晶總經理陳正坤、台灣應用材料台積服務事業群總經理曾浩耕、翔準先進總經理李康智、鴻海集團沛鑫董事長曹治中、頎邦副總經理巫志弘等人。 不克前來的德碁校友，還有台積電財務長何麗梅、台聚總經理張繼中、京元電總經理梁明成。在中國大展身手的中芯執行長張汝京，當年代表德儀來台協助技轉建廠，也是德碁之友。 近年已淡出科技圈的陳正堂，是施振榮一九八○年代自香港延攬回台的科技管理老將，曾任明碁首任總經理。二十年前，當德碁合作案初敲定時，施振榮與陳正堂懇談了五次，才說動他出馬擔任總經理。 然而這樁合資案，一開始立足點就不平等，陳正堂為了爭取德碁最大利益，承受極大壓力，不見容於德儀董事，就在德碁成立四年後，一九九三年十月辭去德碁職務，回到宏碁集團。 這天餐會，以播放襯以木匠兄妹（Close to You）經典歌曲的老照片揭開序幕，接著主持人邀請陳正堂上台。久未與老部屬相見寒暄的陳正堂，看到滿室當年一起打拚的夥伴，談興大發，從當年離職時，被德儀要求簽下不可再進入德碁廠房、不可接觸員工的協議開始，講到被台積電合併時，許多老員工的不平。一講，就講了一個多小時。 不僅如此，陳正堂還帶來了一份公文夾，內含至少三十頁的手寫文字，封面第一張紙就是他當年寫給施振榮「德碁何去何從」文稿。由於這份卷宗實在太厚重，陳正堂點名沛鑫董事長曹治中上台，請他幫忙持握文件，以便翻閱引述，場景溫馨。 而台下，一百多位老同事，正忙著聊天交換名片。攤開這些名片，科技界從ＩＣ設計、製造到封裝測試，乃至近日熱門的知名太陽能及ＬＥＤ產業，都有德碁校友的投入參與，勾勒出產業大勢遷移的軌跡。 望著台上陳正堂激動陳詞的憶往，不禁好奇「他當年也是這樣嗎？」一位「德碁一期」說：「他當年一張投影片就能講三個小時，還不能吃飯，今天能邊吃邊聽，已經很好了。」
制裁俄羅斯…大廠都響應 台積電暫停供貨 2022-02-28 03:12 經濟日報 / 記者尹慧中／台北報導 台積電。（路透） 俄羅斯入侵烏克蘭引發國際譴責與制裁，以美國為首的國家祭出對俄國出口管制，傳出台積電（2330）、英特爾、超微等皆已響應。業界預期，大廠暫停出口俄國，包含限制俄國買家經由大陸市場採購美方品牌核心處理器（CPU）同步將受限，牽動PC、國防等相關領域業務。 根據統計，俄羅斯是台灣半導體第35大出口國。台經院指出，2021年俄羅斯占台灣半導體整體出口額約新台幣5.6億元，占比僅0.01%。業界研判，相關事件預料對台積電出貨影響不大，但對於完全仰賴半導體進口的俄羅斯而言，國際大廠暫停供貨將是一大重創。 對於暫停出貨俄羅斯，台積電昨（27）日重申，該公司一向遵循法規。至昨日截稿前，英特爾、超微尚未直接評論暫停出口俄羅斯議題。 《華盛頓郵報》披露，拜登政府24日宣布制裁措施，表示將切斷俄國半數高科技產品進口，打斷俄國經濟多元化與支撐軍事的能力後，不具名消息人士透露，台積電已完全停止供貨予俄國及其上游供應商。 報導指出，台積電不再製造出貨的客戶是俄國特殊應用晶片商Elbrus。報導引述英國國防情資公司詹氏公司的電子學專家提科斯的談話指出，俄國軍事與維安部門在部分運算用途上採用Elbrus晶片，他形容，失去台積電的晶片協助，對俄國而言不啻為「重創」。 業界人士透露，Elbrus在台積電的投片量僅數千片，且俄國主要軍民兩用核心CPU多數仍採用英特爾平台，伴隨英特爾積極配合出口管制措施，也將會連動供應鏈相關調整。 供應鏈與外電提到，因應出口管制俄羅斯政策將生效，英特爾與超微在美國以外相關辦事處也已通知相關通路廠商、合作夥伴禁止向出口管制清單上的俄羅斯對象供應處理器。 美國商務部產業安全局資訊發布新聞稿指出，針對俄羅斯的出口管制措施產品包含半導體、電腦、電信、通訊安全設備、雷射和感測器，並將49個俄羅斯軍用對象納入實體清單。歐盟、日本、澳洲、英國、加拿大和紐西蘭也已宣布實施基本類似的限制。 對於台積電等台灣半導體廠參與制裁俄羅斯，經濟部昨日表示，有關烏克蘭情勢，我國已配合國際民主國家陣營，對俄羅斯啟動制裁，目前已依據防止武器擴散的「瓦聖納協議」，對輸往俄羅斯的產品進行嚴格審查。
回饋您這方面資訊，我是從 PTT搜尋引擎的排名，看到大家推薦的內容而輾轉來到這， 不然每次看到一堆 Blog 文章，卻不知哪幾篇才是值得花時間一看的， 謝謝您用心分享的好文， 也回饋給您這實用的主題排名網站資訊，可查看與您 Blog 內容相關的排名好文，應該對寫 Blog 也有所幫助，期待您持續產出好文章 ^^ https://searchptt.cc/
赴美恐掏空台灣半導體業？魏哲家：門都沒有！ 2022/12/06 16:11 台積電總裁魏哲家（台積電提供） 〔記者洪友芳／新竹報導〕台積電美國廠將於美國時間12月6日舉行亞利桑那廠進機典禮，引發台灣部分人士憂心「台積電」將變「美積電」、「半導體去台化」、「掏空台灣半導體」等疑慮，台積電總裁魏哲家首度回應外界質疑聲浪，他表示，台灣半導體產業努力30多年來，一步步建立堅實生態系與產業鏈，不可能被擊倒或步入日本後塵，尤其台灣的半導體競爭優勢是人才，台灣半導體產業搬到美國，不可能會把台灣半導體淘空，他直言「門都沒有！」。 魏哲家已飛往美國參加亞利桑那廠進機典禮，但上週六上午，他應陽明交大EMBA邀請，擔任「蘭成講座」主講人，演講不對外開放，主辦單位僅邀兩家特定媒體參與，面對近期爭議話題，魏哲家一一直白回應。 根據遠見雜誌報導，魏哲家表示，最近半導體業趨勢，他已看不懂，他決定改講「半導體新挑戰」，他說過去產業挑戰，大多來自於競爭者；但是現在的挑戰，來自「兩個世界」，地緣政治對所有產業，都是新的挑戰。台積電不參與政治，但是要管理「地緣政治」，因為可以確定「未來要享受半導體，勢必得付出更多代價。」 演講中，魏哲家多次強調，外界質疑台積電赴美，恐掏空台灣半導體，「門都沒有！」，對於外界擔心，台灣半導體將步入日本後塵，他也直言不可能，台灣努力30多年，怎麼可能一下被擊倒？ 他說明，台積電的客戶客戶遍佈全世界，客戶都離不開台積電，這要歸功創辦人張忠謀「很聰明」，他於1987年開創半導體代工的新模式，公司一路走來，始終如一，台積電向來堅持，客戶先成功，台積電再成功，台積電與客戶的關係共存、共榮。 地緣政治帶動世界各國都想自建半導體，魏哲家指出，半導體製造、設計已變得很複雜，設備越來越貴，1台EUV要價約2億歐元，很難全部自己做，就像「想要吃肉，難道還得自己去打獵？」，蓋一間先進製程晶圓廠，至少需要150億美元至200億美元，成本非常；中部人的魏哲家舉台中太陽餅為例，台中滿街都是太陽餅店，但生產太陽餅的工廠其實只有4家。 魏哲分析，很多想蓋半導體廠的國家，並不了解，台積電成功，主要來自台灣半導體產業30多年來，一步步建立的堅實的生態系與產業鏈。沒有生態系與產業鏈，孤伶伶1個晶圓廠，要怎麼做？」，對於各國搶蓋晶圓廠，他的感覺是，家裡每天要喝1瓶牛奶，就去養1頭牛，想得太簡單的意思。 對於赴美建廠，魏哲家也坦承，台灣半導體產業搬到美國，不能像現在台灣一樣，可以活得很滋潤，若說台積電到美國就是把掏空台灣半導體淘空，他回應「門都沒有」。 他說，台積電投資1塊錢，只能做5毛錢，還要從這5毛錢裡賺60%，換算是賺3毛錢；銀行投資1塊錢，可以賺5毛錢。每個國家都想自己蓋工廠，他不認為可行。 魏哲家表示，台灣的半導體競爭優勢是人才，台灣的教育與文化，養成半導體所需人才，也造就台積電成為「護國神山」。台積電到任何一個地方蓋廠，會先看他附近的大學與人才，他笑說如果亞利桑那也有交大，他就不用煩惱了。此外，台積電研發人才7500人，製程上線生產，研發一定相鄰一起合作。台積電在亞利桑那州聘約5、6百人，先送到台灣教育訓練，人才教育訓練這也是挑戰。 https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/4146544
台積電三奈米美國投資將讓台灣發大財？張忠謀領軍TSMC工程師在美重現放大版竹科！半導體去台化？錯！是台灣科技征服世界起點！｜半導體爭霸33 https://www.youtube.com/watch?v=reZyS3ZuQgo
山中無甲子
台積電龍潭廠喊卡，「也許十年後，才能看出來影響」...謝金河：城市興衰治理，首長扮演重要角色 謝金河 2023-10-19 17:00 南高雄的天際線 這幾天，台積電原規劃在龍潭的一奈米新廠，受到地方人士的抗爭，地方首長態度冷淡，還加上一個景氣轉淡，台積電借力使力，宣停止龍潭投資案，引發不少政治口水戰。 這個大型投資計劃喊停，對未來桃園，或者是龍潭影響，可能要等到十年之後，也許才能看出來。就像黃大洲市長留給台北市民一個大安森林公園，最近屆滿卅年，也許大家應該為他記上一筆！ 這次南部參訪行程，在承億店住了兩個晚上，第一天入住的時候，剛下遊覽車，看到格局雄偉的門廳，驚嘆這個飯店氣魄這麼大，走進去才發現這是高雄市立圖書館，飯店的門在右側。 晚上的時分，我換上運動服，穿著夾腳拖，就沿著海邊散步，這個時候涼風徐徐吹來，遠眺前方大樓閃爍的燈光，高雄市的夜景變美麗了。 其後兩天清晨，我換上跑步鞋，沿著馬路，到處穿梭，有一天跑到前鎮，經過南部電廠，此時85大樓，中鋼大樓，甚至夢時代購物中心在眼前。這一帶是高雄的亞灣區，很可能是未來高雄具有發展潛力的地方。 高鐵通車到左營後，整個大高雄區域位移，北高雄崛起，南高雄殞落，為了調整這個落差，陳其邁市長卯足全力招商，圖書館完成，遠雄的大樓也完成，IKEA也進駐，慢慢地，人氣逐漸升溫。 柯文哲說南部人生活很苦！我發現住在這裡的人，晚上走在圖書館週邊道路散步，就充滿著幸福感。一大早，我看到有人在港灣邊垂釣，笑聲也很豪爽。 這些年，陳其邁市長也把原來左營煉油廠完成整地，環評，如今成為台積電二奈米的新廠區，也許十年後大家可以比較一下，龍潭和左營的不同變化！ 城市的興衰與治理，縣市首長扮演重要角色，像一家公司的負責人，乃至一個國家的領導人，經過一段時間的觀察，差異會逐漸顯現！前幾年，韓國瑜當市長時，我在這裡看到很多布條，上面都寫著：莫忘世上苦人多！這次沒有看到！也許高雄正在蛻變中⋯⋯ 南高雄的天際線 這幾天，台積電原規劃在龍潭的一奈米新廠，受到地方人士的抗爭，地方首長態度冷淡，還加上一個景氣轉淡，台積電借力使力，宣停止龍潭投資案，引發不少政治口水戰。 這個大型投資計劃喊停，對未來桃園，或者是龍潭影響，可能要等到十年之... 由謝金河發佈於 2023年10月19日 星期四 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183016/post/202310190035/
台積電要在高雄蓋第3座廠 經長王美花：證明魏哲家「掏空台灣門都沒有」 財經地產 2024/01/19 12:16 【記者林巧雁／台北報導】2奈米需求強勁，台積電昨日宣布將在高雄擴建第三座2奈米廠，台積電在高雄正在興建兩座2奈米廠，同時將開始評估蓋第3期廠區，擴增2奈米產能，合計投資高雄將超過逾2兆元。 台積電總裁魏哲家（左）與董事長劉德音（右）資料照。路透 台積電總裁魏哲家（左）與董事長劉德音（右）資料照。路透 媒體今天詢問經濟部長王美花，台積電宣布到高雄擴大投資2奈米廠，是否證明了所謂掏空台灣半導體根本不存在？王美花呼應，「沒有錯！昨天台積電公開宣布未來2奈米在台灣的投資會趕快持續，昨天也提到甚至希望在高雄廠蓋第3個廠。」 王美花表示，「台積電最先進的一定會在台灣投資，(台積電總裁)魏哲家之前也提到，『掏空台灣門都沒有』。台積電維持穩健步驟，一方面在台灣加大投資，一方面有國際布局的需要，因應客戶的需求，所以兩方面同步進行，台灣也一定會持續加大投資。 台積電2奈米廠目前規劃蓋在高雄與新竹寶山，預計2025年進入量產。伴隨AI興起，在HPC及智慧型手機應用帶動需求，高雄將再多蓋1座2奈米廠滿足客戶需求，後續會向高雄市政府申請租地開發。 海外布局進度方面，台積電美國廠將按計劃在2025年上半年開始量產4奈米製程；日本熊本廠第一座廠2月24日開幕，今年第4季可量產，該廠將採用12/16奈米和22/28奈米製程技術，第二座廠可望推進到7奈米。 台積電昨日法說會釋利多，激勵今日股價大漲37元、漲幅達6.29%，推升市值增至16.2兆元，日增9594億元，股價重返600元大關且創下近2年新高。台積電預估今年整體半導體市場不包括記憶體，產值約年成長超過10%，晶圓代工市場約成長20%，今年營收逐季成長，估年增逾2成優於同業。 台積電估2024年第1季營收以匯率新台幣31.1兌1美元計算，營收約180~188億美元，中間值約季減6.2%，換算新台幣約為5598億元~5846.8億元，中間值約季減8.52%，毛利率約為52~54%，營業利益率約40~42%，雙率持穩。 https://tw.nextapple.com/finance/20240119/3137B76DFEE86E84012173932842CE3F
半導體風雲／台積加速去中化 剔除大咖供應商震撼業界 台積電決定今年下半年起加速「去中化」，要求供應鏈必須符合其採購策略新方針。圖／聯合報系資料照片 2025-09-04 09:00 聯合報 ／ 記者簡永祥 台積電通知供應鏈，決定今年下半年起加速「去中化」，要求供應鏈必須符合其採購策略新方針，降低設備採用中國製零組件依賴。據調查，台積電7月起已不再採購遭陸收購的得昇（Mattson）半導體設備，且取消後續預估訂單；另一陸廠中微也遭剔除採購消單。由於台積電原下給Mattson的訂單為數不小，且涵蓋5奈米以下製程使用，震撼供應鏈，認為台積電此動作是「玩真的」。 ... https://vip.udn.com/vip/story/122867/8981585?from=vipudn_content_series