決策模式習慣, 因人而異. 複雜的現實社會, 很難有標準答案, 更不易產生公認的最佳解決方案. 兩種極端的人, 一起共事要做決定時, 就容易出現對立.
屬於分析型的人遇上問題時, 需事先收集充分的資訊. 仔細評估每個方案優劣, 思考各種風險和機會, 才能慎重的下定決心. 也有人只憑潛意識, 跟著感覺. 可能心情陰晴, 在同樣的情境卻會有不同的抉擇.
夫妻相處時常急驚風偏遇慢郎中, 一方早早胸有成竹. 另一位偏偏慢條斯理, 還要貨比三家. 經常成為衝突的引爆點, 雙方鬧的不可開交. 只因彼此不能認同對方的的決策方式.
職場上也有對於高階主管決策模式習慣的研究和分析. 日理萬機的經理人..........
http://www.wretch.cc/blog/weisun4&article_id=9276791
密碼 : p.197 股價最後跌到幾元? (阿拉伯數字)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
決策模式習慣, 因人而異. 複雜的現實社會, 很難有標準答案, 更不易產生公認的最佳解決方案. 兩種極端的人, 一起共事要做決定時, 就容易出現對立.
屬於分析型的人遇上問題時, 需事先收集充分的資訊. 仔細評估每個方案優劣, 思考各種風險和機會, 才能慎重的下定決心. 也有人只憑潛意識, 跟著感覺. 可能心情陰晴, 在同樣的情境卻會有不同的抉擇.
夫妻相處時常急驚風偏遇慢郎中, 一方早早胸有成竹. 另一位偏偏慢條斯理, 還要貨比三家. 經常成為衝突的引爆點, 雙方鬧的不可開交. 只因彼此不能認同對方的的決策方式.
職場上也有對於高階主管決策模式習慣的研究和分析. 日理萬機的經理人, 在有限的時間內要面對繁雜事務, 被迫養成迅速的做出最佳決策. 乍看似乎是傾向感性, 其實背後仍有無數的理性經驗, 不斷累積和修正, 才能讓高階主管面對問題, 當機立斷.
數年前讀過一則案例, 美國軍方曾舉辦一次兵棋推演, 一隊是專業素養優良, 陣容堅強的軍事名校高材生. 遭遇的對手是由華爾街金融人員所組成的軍事菜鳥雜牌軍. 雙方正式對決, 出乎意料之外, 事前多數人看好, 認為勝券在握的軍方, 竟然潰不成軍, 全軍覆沒. 事後有些分析和檢討, 這群金融人員, 習慣面臨瞬息萬變的金融市場, 在跳動的數字間迅速的做出最佳決策. 至於軍方隊伍, 習慣掌握情資, 研判敵情, 再做出決策. 因為延誤先機, 所以兵敗如山倒.
股市買賣的決策, 永遠存在多空分歧. 早年曾經與一位投資上市/櫃的股友, 討論自己在未上市投資的個股. 他詢問是否可以取得財報, 進一步研究瞭解公司的營運狀況. 當年敝人習慣在未上市市場瞎子摸象 (幾乎都看不到財報就出手), 他非常無法接受, 認為風險太高, 還勸自己不要過度熱衷此道.
無關對錯高下, 只是提醒您思考一下, 自己的投資習慣屬於何者?
是否因時制宜, 越早階段 (p.192) 因為訊息取得不易, 可能被迫偏向感性決策. 但是風險也會相對較高.
正面衝突 - 李亞明
https://www.youtube.com/watch?v=mt_qwHapDHk
https://www.youtube.com/watch?v=X8jcmkkWw4k
留言列表
