C0449_標本_關島椰子蟹-2

決策模式習慣, 因人而異. 複雜的現實社會, 很難有標準答案, 更不易產生公認的最佳解決方案. 兩種極端的人, 一起共事要做決定時, 就容易出現對立.

屬於分析型的人遇上問題時, 需事先收集充分的資訊. 仔細評估每個方案優劣, 思考各種風險和機會, 才能慎重的下定決心. 也有人只憑潛意識, 跟著感覺. 可能心情陰晴, 在同樣的情境卻會有不同的抉擇.

夫妻相處時常急驚風偏遇慢郎中, 一方早早胸有成竹. 另一位偏偏慢條斯理, 還要貨比三家. 經常成為衝突的引爆點, 雙方鬧的不可開交. 只因彼此不能認同對方的的決策方式.

職場上也有對於高階主管決策模式習慣的研究和分析. 日理萬機的經理人..........


http://www.wretch.cc/blog/weisun4&article_id=9276791
密碼 : p.197 股價最後跌到幾元? (阿拉伯數字)


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C0449_標本_關島椰子蟹


決策模式習慣, 因人而異. 複雜的現實社會, 很難有標準答案, 更不易產生公認的最佳解決方案. 兩種極端的人, 一起共事要做決定時, 就容易出現對立.

屬於分析型的人遇上問題時, 需事先收集充分的資訊. 仔細評估每個方案優劣, 思考各種風險和機會, 才能慎重的下定決心. 也有人只憑潛意識, 跟著感覺. 可能心情陰晴, 在同樣的情境卻會有不同的抉擇.

夫妻相處時常急驚風偏遇慢郎中, 一方早早胸有成竹. 另一位偏偏慢條斯理, 還要貨比三家. 經常成為衝突的引爆點, 雙方鬧的不可開交. 只因彼此不能認同對方的的決策方式.

職場上也有對於高階主管決策模式習慣的研究和分析. 日理萬機的經理人, 在有限的時間內要面對繁雜事務, 被迫養成迅速的做出最佳決策. 乍看似乎是傾向感性, 其實背後仍有無數的理性經驗, 不斷累積和修正, 才能讓高階主管面對問題, 當機立斷.

數年前讀過一則案例, 美國軍方曾舉辦一次兵棋推演, 一隊是專業素養優良, 陣容堅強的軍事名校高材生. 遭遇的對手是由華爾街金融人員所組成的軍事菜鳥雜牌軍. 雙方正式對決, 出乎意料之外, 事前多數人看好, 認為勝券在握的軍方, 竟然潰不成軍, 全軍覆沒. 事後有些分析和檢討, 這群金融人員, 習慣面臨瞬息萬變的金融市場, 在跳動的數字間迅速的做出最佳決策. 至於軍方隊伍, 習慣掌握情資, 研判敵情, 再做出決策. 因為延誤先機, 所以兵敗如山倒.

股市買賣的決策, 永遠存在多空分歧. 早年曾經與一位投資上市/櫃的股友, 討論自己在未上市投資的個股. 他詢問是否可以取得財報, 進一步研究瞭解公司的營運狀況. 當年敝人習慣在未上市市場瞎子摸象 (幾乎都看不到財報就出手), 他非常無法接受, 認為風險太高, 還勸自己不要過度熱衷此道.

無關對錯高下, 只是提醒您思考一下, 自己的投資習慣屬於何者?
是否因時制宜, 越早階段 (p.192) 因為訊息取得不易, 可能被迫偏向感性決策. 但是風險也會相對較高.



正面衝突 - 李亞明

https://www.youtube.com/watch?v=mt_qwHapDHk



https://www.youtube.com/watch?v=X8jcmkkWw4k

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