衣_C0773_銀藍色巨蟹座眼影

與友人聊天時, 有時候出個考題. 有二位將領, 一位是旰食宵衣, 與士兵粗食野蔌, 同甘共苦.
另一位是治軍嚴峻, 即使部隊已經師老兵疲, 將領自身依然美味佳餚. 請問那一位是好將領?
似乎有一定比例的人會落入陷阱.

事關個人切身利益, 部屬面對上司通常力求表現, 甚至有刻意隱過揚善. 這種關係好似某些交往中的男女關係. 職場不乏易牙、豎刁之輩, 曲意奉承, 善於偽裝. 雖說日久見人心, 每次都是後知後覺, 通常組織也要付出不小代價. 如果能防患機先, 是可以避免星星之火成為遼原之禍. 無論如何, 主管必需具備識人之明, 知微知彰. 明察忠奸善惡, 分辨良窳.

員工績效管理常見的圖表, 以企圖心的高低和專業 / 技能的高低區, 可以分為四個象限.
請參考下表, 每個象限有個代表的名稱. 分為別良駒、蠻牛、璞玉、朽木.
職場上每位員工, 都會落於其中的某個象限.

員工績效管理

蠻牛也可能有不同情況, 如圖A / B 二者. B 或者是新人經驗不足, 還有機會提升. 如果是A的老鳥, 坦白講, IQ 無法靠後天訓練補強. 最好藉由SOP或是 check list 把工作內容詳加規範. 避免讓蠻牛自由發揮. 不然事倍功半也就算了, 當事人已經殫心竭慮, 往往還是成事不足, 敗事有餘.

祟禎投環前, 仍認為朕非亡 國之 君, 臣乃亡國之臣. 祟禎雖然認真治國, 試圖力挽狂攔, 無奈積弊過深. 加上本身性格偏執. 甚至殺了數位良將, 自毀長城. 其中最令人扼腕, 莫過袁崇煥. 看來朱由檢拚命喝蠻牛, 應該改喝白馬馬力夯. (這好像太瞎了, 別理我… )

有些主管沒有積極作為也就算了. 甚至將朽木捧在手心. 讓組織烏雲罩頂. 朽木不可雕也, 糞土之牆不可杇也. 有效率的企業, 一定會去蕪存菁.

德國鐵血宰相俾斯麥曾說, 聰明人從別人的經驗中獲益! 多年觀察, 某些事情, 涉及當事人智慧、人文素養、成長經歷… , 想要由後天努力, 具備某種才能, 不敢講緣木求魚. 但真的是很難很難, 腦袋是很難改變的.

敝人有三流之說, 上流者, 不拘泥現況, 主動創新改善. 具備熱忱, 感染周遭和帶動氣氛, 讓組織邁入正向循環. (良駒 or 璞玉)
至少使命必達, 正確精準的完成交辦任務. 不會是鬆動的螺絲, 造成機器組織停擺. (璞玉)
下流者, 迂腐頑冥, 不知變通. (蠻牛 or 朽木) 更有甚者, 陽奉陰違, 仗勢欺人, 只會讓組織烏煙瘴氣, 向下沉淪. 這些人唯一的本事, 就是忖摸上意, 逢迎拍馬. (且歸於朽木, 和實際定義有些差異. 應不難理解.)

上述三流可以使用A、B、C來代替, 或是再進一步區分 A+ 、A、 A- ,
管理者請切記千金易得, 良將難求. 戰場上影響勝負因素雖多, 但有時候只因將領不同, 結局就不盡相同.

組織資源一定是有限, 雖說不患寡患不均. 身為管理者, 必需適當的分配. 諸如 80/20 法則. 上駟、下駟, 絕對不可一視同仁.

翻開歷史, 弄臣何其多. 上位者智慧不足, 被跳樑小丑矇蔽. 最後斷送朝綱, 今人當引以為戒.
一串葡萄是香甜或是酸澀, 當您抓起枝頭的剎那, 就已經大勢抵定.

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人性的遊戲 – 留才的手段
http://weisun4.pixnet.net/blog/post/28288671


太傻 - 巫啟賢

https://www.youtube.com/watch?v=eF5FxQ3YdYU



https://www.youtube.com/watch?v=CV7pj_bTUno

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