C0645_水晶_紅眼螃蟹

鄙人個性溫和, 性向測驗屬於無尾熊. 從學生時代起, 向來人緣頗佳. 團體活動都是習慣配合眾人意見, 幾乎不曾主導行事. 更別提道人是非, 甚至主動挑起爭端衝突.

職場多年歷練, 面對各種狀況. 有些人意見的表達較衝, 或是不友善. 大概都還可以憑藉專業, 加上委婉的態度和耐心, 建立信任和博取好感. 至於無端生事, 造遙中傷. 斷難接受. 遇到老闆腦袋不清楚, 無識人之能, 更別提明辨事非. 組織內小人得志, 團隊的氣氛運作效率, 大概都是慘不忍睹.

齊桓公再世 (財務主管 A君)
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揭弊過程, 財務端的缺失. 猶如連環爆的地雷. 財務部門的同仁是主管 A君和一位i小姐, 連i小姐也暗中動作連連, 直達天聽. A君終於發現匪諜就在身邊, 找i談判, 表示如果自己不保. 一定拖妳下水, 先讓妳死得很難看. 談話過程被i錄音, 並放給老闆聽. (i的動作本人未參與或使指, 沒聽過此錄音內容.)

A離職後, 財務端仍是百廢待舉的爛攤子. ERP系統每個月的帳始終都不平, 自己萬分驚訝, 好奇的詢問: “資X 每次查帳作業不是都順利完成?” 原來是每次遇上查帳的時候, 就出具另外一份 Excel 獨立整理的財務報表. 再追問下去, 眼鏡碎一地. 有些內幕還是先予保留. 因為之前A都不管事, 所以行之有年, 相安無事. 總結一句, 上樑不正下樑歪, 財報作業, 瞞內欺外.

公司同仁白包的請款作業, 請款單由敝部門開立, 簽核後送交財務人員. 某次收到訃聞, 當天就完成請款單. i壓單超過一週以上, 等到要將錢交給當事人, 已經超過出殯日期, 基於習俗. 當事人堅拒不收. 可以肯定的是當事人沒有拿錢, 至於那筆錢不知花落誰家?

i平日工作就表現不佳, 效率低落, 錯誤百出. 私下拉保險, 倒是積極認真. 新的財務主管多次抱怨, 工作品質很差. 非常粗心. 無法放心交辦任何任務, 每次都要跟著後頭擦屁股. 因為財務的帳一塌糊塗, 新的財務主管決定重新開帳. ERP系統配合相關作業.

經過A君一役, 心裡明白老闆對敝人的信賴度, 已經降至低點. 基於公司整體利益, 而且對事不對人. 又找上老闆溝通, 老闆當場同意有所處置.

幾天後老闆主動來告知, 他還是決定原諒她. 事情為何如此演變, 其實瞎子吃餛飩 - 心理有數.
日後果然又被別的主管拿來興風作浪, 只能默默承受. 鄙人不好爭鬥, 還是莫再惹事生非.
i小姐依然消遙快活, 坐領高薪. 鄙人唯有眼不見為淨.


ps.
如果換位工作績效中等月薪35k 的新人, 光是人事費用, 每年就可節省30萬以上. 對於工作品質提升和效率改善尚不列入計算.

 

 

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    魏尚世 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()